顧客や株主も仲間。多事業展開を支える「協働モデル」とは？　株式会社マイファーム　西辻一真社長インタビュー【後編】

仲間の輪は顧客や株主だけにとどまらない。全国で働いている社員もまた、マイファームを支える重要な仲間だ。

西辻：現在私たちの会社は京都本社の他に、宮城、東京、福岡、沖縄に拠点がありますが、実は、社員の居住地は北海道から沖縄までさまざまなんです。社員は毎日出社する必要はなく、リモートワークも推奨しています。拠点が異なる社員が、各地域で活躍してくれているおかげで、私たちは全国各地で多様なプロジェクトが進められているのです。

一方で、拠点が違う社員たちとのチームづくりについては、課題もあったのだという。

西辻：私が一度社長を退任し、再び戻ってきた第2創業期に、どうすれば会社や社員のことを大切にできるのかを考え、「マイファーム定義書（以下、定義書）」という資料をつくりました。

定義書は、毎年アルバイトも含めた全社員に「理想とする100年後の社会は？」というアンケートを取り、その中からいくつかピックアップして、クレド（全社員で共有する行動指針）としてまとめています。

100年後なんて誰もわからないと思うんですが、あえてこの質問をすることで、「100年後の未来のために、自分たちはどういう行動指針を持つのか？」と改めて考えるきっかけにもなればと思っています。

西辻：私たちの仕事は、社会課題の解決とビジネスの両立を求められる分、時にはそのバランスに悩むこともあります。でも迷った時には定義書を見返し、「目指す場所はそこだったよね」と社員の心の拠り所になればいいなと思っています。

西辻社長の思いを引き継ぎ、現在はコーポレート部門の社員が定義書を取りまとめている。企業のトップではなく、現場の社員自身が毎年更新し続けるそのユニークな仕組みは、マイファームの文化として根づいているのだ。